управление программными проектами

Программист, который занялся управлением.
Ха.
Приходится работать с людьми, а это гораздо сложнее чем с компьютерами. Думаю, из отличных программистов управленцы не получаются. Склад характера не тот.

Ну ладно, пара мыслей:
Основная задача менеджера: делегировать подчиненным задания, мотивировать и контролировать выполнение заданий в общем движении к Цели Компании.
Эту мысль можно многословно комментировать, но я не уверен, что здесь. Если возьмете за труд подумать над каждым словом и их совокупностью, сами все поймете.

Как чукчи различают около 200 видов снега, так и менеджеров можно делить по категориям, есть Начальники, есть Руководители, есть разные... К какой категории Вы хотите принадлежать?

Избегайте (бегите) желания доделать или переделать за подчиненным. Даже если это быстро решает текущую проблему. Более широко: не делайте того, что могут сделать подчиненные. У Вас своя работа, и ее Ваши подчиненные сделать не смогут (а если смогут, на своем месте Вы сидите?). Добейтесь того, чтобы чувак сам правильно и хорошо сделал работу. И всем будет щастье.