make it work, make it right, make it fast

Как ты это делаешь — всегда правой.

В сформулированном виде — банальность. Но не каждый может сформулировать — что есть «правильно». Правильно, это когда идет движение к цели согласно ценностям и приоритетам.

... Вот тут всё становится на свои места, особенно если вспомнить не менее известное "make it work, make it right, make it fast" (именно в такой последовательности, и каждое следующее не раньше имеющегося предыдущего). Остается только с виду незаметный, но очень важный вопрос — а что же такое правильно? Вроде всем понятное слово, но каждый под ним понимает что-то свое, обычно интуитивно понимаемое и расплывчатое. Более того, никакого абсолютного "правильно", общего для всех и всегда, нет и быть не может. Тогда что же это?

Я бы определил "правильно" как 3 компонента — цели, ценности и приоритеты. Они неразрывно связаны друг с другом.

Правильно что-то делается или нет, зависит от цели, того, что требуется получить — что правильно в одной задаче, может быть неправильным в другой.

При той же самой цели, делать что-то можно разными способами. Как выбирается способ? Между задачами соблюдаются какие-то более-менее постоянные ценности, принципы. Например, "деньги не пахнут" или "всё надо делать качественно". Ценности для человека — это то, что значимо, к чему он неравнодушен, на что ему не похуй. То, что можно описать словами "хорошо" и "плохо", в отличие от всех остальных вещей, к которым нет ничего, кроме равнодушия. ...

Наконец, ценности как сами не равны между собой, так и могут вступать в конфликт с целями (точнее, обычно подзадачами, целями помельче, на которые бьется исходная). Или бывает, например, нехватка ресурсов или чего-то еще — так, что всё вместе удовлетворить нельзя. В этом случае приоритеты определяют, что из целей и ценностей сейчас важнее, а что, быть может, отбросить вовсе (скажем, в соответствующей ситуации "когда моим детям жрать нечего — плохо" перекроет собой "писать нечитаемый код — плохо")...

nuclight.livejournal.com/129234

Разумеется, поскольку цели-ценности-приоритеты у всех свои, то и получается так, что правильное для одного неправильно для другого.

Каждый день с этим сталкиваюсь.

UPD.

Отсюда вытекает основная функция начальника/руководителя: подобрать коллектив из людей, ценности которых совместимы; обеспечить понимание и принятие целей и приоритетов каждым участником работ.