На днях произошла
бытовая история, которая, на мой взгляд,
заслуживает публикации. Назвать ее
можно «К чему приводят мечты».
Как и у многих,
у меня есть начальник. В отличие от
многих, он хороший, достойный человек.
Как и многие — с некоторыми закидонами.
Недавно ему сделали операцию на голове.
И то ли отрезали что-то лишнее, то ли
наоборот, оставили что-то ненужное, но
поведение его стало напоминать (иногда)
блондинок из анекдотов. Хотя, может это
просто послеоперационный отходняк, не
знаю.
Это было
необходимое вступление. Пошла история.
Несколько
месяцев назад в нашей работе возникла
новая тема. Была сформулирована задача,
по задаче была отработана технология.
Технология сложная, результат на выходе
зависит от массы всяких очевидных и не
очень условий. По этой технологии стали
выполняться работы. Раз работа, два
работа, три, четыре, пять... Ой, говорит
начальник. Вот эта пятая — дерьмово
вышла, не так как надо. А как надо,
спрашиваю я. А надо, как в условиях
задачи, отвечает он.
Смотрю, проверяю.
Задача сформулирована так же как и
предыдущие. Технология отработана и не
менялась. Все вроде в порядке. Но начальник
недоволен. Ругается, фактически. Но из
его ругани понять, что не так, не
представляется возможным. Что-то не так
и все тут. Так что же? Угадай. Вот тут и
приходит на ум блондинка из анекдота.
Мне кажется,
я догадался, что не так. И в этом заключается
мораль всей истории. Не так оказались
настроены ожидания начальника. В какой-то
момент времени, в его голове желаемый
результат прозрачно трансформировался
в нечто отличное от того, под что
затачивалась технология. Появились
дополнительные условия. Но поскольку
это произошло в голове начальника
прозрачно, он и сам не заметил этого.
Поэтому, конечно, ни в формулировках
задачи, ни, тем более, в процедурах
технологии эти изменения и условия не
отразились. У человека в голове поменялась
картина мира, грубо говоря, а он этого
не заметил. Ему кажется, что она точно
такая же как и раньше, просто его вдруг
перестали понимать. И вместо продукта
ему гонят лажу.
Понимаю. Это
расстраивает.
Как лечить?
Думаю, вполне подойдет научный подход,
о котором недавно
уже была цитата. Признать что мы
чего-то не знаем и не понимаем; думать,
анализировать; выдвигать теории;
проверять теории практикой. Удачные
теории брать на вооружение. Как-то так.
Ой, знакомо! У нас тоже бывают такие заказчики. Обговариваешь с ними смету, объем работ, стиль - и вдруг оказывается, что им не нравится, хотя все условия соблюдены.
ОтветитьУдалитьОни тоже вообразили себе невесть что и этого ожидают. А потом обламываются.
потому и написал пост. Ситуация общая, даже самые достойные в нее попадают. Надо уметь выбираться.
ОтветитьУдалить